Priorités
« Une commune se construit rarement dans les effets d’annonce.
Elle avance par des choix réfléchis, par une écoute attentive, et par une capacité à agir là où cela compte vraiment.
Notre projet pour démarrer le mandat 2026 – 2032 part du quotidien : la sécurité, la santé, la solidarité, l’attention portée à chaque génération, l’accessibilité pour tous, et une gestion responsable tournée vers l’avenir.
Nous avons choisi de travailler avec méthode, en croisant les regards, en respectant les équilibres, et en préparant demain sans fragiliser aujourd’hui.
Ce que nous proposons n’est pas une accumulation de promesses, mais une manière de gouverner : claire, sérieuse et profondément attachée à l’intérêt collectif. »
Des priorités assumées pour l'avenir d'Etrechy
1) Programme concernant la finance, les impôts, l'urbanisme, la culture, l'animation et le patrimoine
2) Programme concernant le social, la santé, la jeunesse, la vie associative et l'environnement
3) Programme concernant le handicap, la sécurité, la vie scolaire
Ces priorités résultent d’un travail conduit dans le temps, nourri par les échanges en conseil municipal, en commission et avec les habitants.
Certains sujets ont demandé plusieurs années de réflexion afin d’en mesurer les enjeux, les contraintes et les impacts pour la commune.
Au fil de la campagne électorale, et en cohérence avec les documents d’information diffusés aux habitants, le contenu de ces axes a été progressivement enrichi ; les articles publiés sur la page d’actualité viennent ainsi détailler, étape par étape, les projets envisagés pour la ville, structurés autour de ces priorités.
C’est sur la base de ces éléments, présentés de manière progressive et transparente, que chacun peut donc maintenant se forger une opinion et faire son choix, en toute connaissance de cause.
01 Santé et sécurité : agir autrement, mais agir utile
La solidarité n’est pas une abstraction. Elle se mesure dans la capacité d’une commune à repérer les fragilités, à maintenir le lien et à accompagner sans exclure.
Tout au long du mandat, notre groupe a défendu une conviction simple : le lien social ne se décrète pas, il se construit, par la confiance, la reconnaissance de l’engagement bénévole et une action publique lisible et humaine.
Être dans l’opposition ne nous a jamais conduits à contester par principe. Nous avons soutenu les décisions utiles, tout en questionnant l’efficacité réelle des dispositifs, leur cohérence et leur capacité à toucher les publics concernés.
Sur les sujets de solidarité, ces interrogations ont parfois révélé des angles morts : des actions mal articulées ou trop ponctuelles face à des situations durables. Elles visaient à améliorer, pas à bloquer.
Nous défendons une solidarité fondée sur l’écoute, l’accompagnement et la présence humaine, incarnée par les associations et les bénévoles.
Notre ambition : renforcer la solidarité sans la bureaucratiser, soutenir la vie associative sans l’instrumentaliser, et retisser durablement le lien social.
02 Solidarité, lien social, vie associative
La solidarité n’est pas une abstraction. Elle se mesure dans la capacité d’une commune à repérer les fragilités, à maintenir le lien et à accompagner sans exclure.
Tout au long du mandat, notre groupe a défendu une conviction simple : le lien social ne se décrète pas, il se construit, par la confiance, la reconnaissance de l’engagement bénévole et une action publique lisible et humaine.
Être dans l’opposition ne nous a jamais conduits à contester par principe. Nous avons soutenu les décisions utiles, tout en questionnant l’efficacité réelle des dispositifs, leur cohérence et leur capacité à toucher les publics concernés.
Sur les sujets de solidarité, ces interrogations ont parfois révélé des angles morts : des actions mal articulées ou trop ponctuelles face à des situations durables. Elles visaient à améliorer, pas à bloquer.
Nous défendons une solidarité fondée sur l’écoute, l’accompagnement et la présence humaine, incarnée par les associations et les bénévoles.
Notre ambition : renforcer la solidarité sans la bureaucratiser, soutenir la vie associative sans l’instrumentaliser, et retisser durablement le lien social.
03 Jeunesse, familles, seniors : accompagner chaque étape de la vie
Une commune se juge à sa capacité à accompagner ses habitants tout au long de leur vie. Les besoins évoluent, mais le besoin d’écoute, de reconnaissance et de soutien demeure.
Tout au long du mandat, notre groupe a abordé ces sujets sans opposer les générations. Jeunes, familles et seniors partagent des espaces, des services et des attentes communes, qui appellent des réponses cohérentes et articulées.
Être dans l’opposition ne nous a jamais conduits à rejeter par principe les projets utiles. Nous les avons soutenus lorsqu’ils répondaient à des besoins réels, tout en questionnant leur pertinence, leur calendrier et leur adéquation avec les attentes locales.
Concernant les seniors, notre principe est clair : les projets doivent d’abord répondre aux besoins des habitants d’Étréchy, après une écoute réelle des premiers concernés, et non servir une logique de vitrine.
Ce qui fait la différence, ce n’est pas l’annonce, mais la méthode : écouter, prioriser l’intérêt des Strépiniacois et inscrire l’action dans le temps.
Notre objectif : construire des politiques communales adaptées, justes et durables, permettant à chaque génération de trouver pleinement sa place, dans le respect de l’argent public.
04 Handicap et accessibilité : partir des usages réels, pas des effets d’affichage
Une commune se juge à sa capacité à accompagner ses habitants tout au long de leur vie. Les besoins évoluent, mais le besoin d’écoute, de reconnaissance et de soutien demeure.
Tout au long du mandat, notre groupe a abordé ces sujets sans opposer les générations. Jeunes, familles et seniors partagent des espaces, des services et des attentes communes, qui appellent des réponses cohérentes et articulées.
Être dans l’opposition ne nous a jamais conduits à rejeter par principe les projets utiles. Nous les avons soutenus lorsqu’ils répondaient à des besoins réels, tout en questionnant leur pertinence, leur calendrier et leur adéquation avec les attentes locales.
Concernant les seniors, notre principe est clair : les projets doivent d’abord répondre aux besoins des habitants d’Étréchy, après une écoute réelle des premiers concernés, et non servir une logique de vitrine.
Ce qui fait la différence, ce n’est pas l’annonce, mais la méthode : écouter, prioriser l’intérêt des Strépiniacois et inscrire l’action dans le temps.
Notre objectif : construire des politiques communales adaptées, justes et durables, permettant à chaque génération de trouver pleinement sa place, dans le respect de l’argent public.
05 Culture animation patrimoine
La culture et l’animation locale participent à la manière dont une commune vit et se rassemble. Elles ne sont pas une vitrine, mais un levier pour créer du lien, valoriser les initiatives locales et renforcer le sentiment d’appartenance.
Notre approche privilégie une culture accessible, partagée et ancrée dans l’identité de la commune. Une culture qui s’invite dans l’espace public, qui favorise les rencontres entre générations et qui associe pleinement les habitants et les associations, plutôt que de s’imposer sous forme d’événements déconnectés du quotidien.
L’animation doit elle aussi retrouver du sens : moins dans la multiplication des formats que dans leur cohérence, leur complémentarité et leur capacité à rassembler largement. Le patrimoine, enfin, doit être considéré comme un élément vivant, à entretenir et à transmettre avec responsabilité.
Notre objectif est clair : faire de la culture et de l’animation des outils durables de lien social, utiles aux habitants et fidèles à l’identité d’Étréchy.
06 Les engagements d'avenir
Préparer l’avenir d’une commune ne consiste pas à accumuler des annonces, mais à poser des choix durables, lisibles et assumés. Les décisions prises aujourd’hui engagent la ville pour de nombreuses années et doivent être pensées avec rigueur.
Notre démarche repose sur une gestion responsable, attentive aux équilibres financiers, à l’impact des investissements et à leur utilité réelle pour les habitants. Anticiper, c’est aussi savoir mesurer les conséquences à long terme, coopérer intelligemment avec les autres collectivités et éviter les décisions irréversibles prises dans l’urgence ou pour l’image.
Les engagements d’avenir concernent autant les infrastructures que les méthodes de gouvernance. Ils supposent de la transparence, de la clarté dans les choix, et une capacité à expliquer les décisions plutôt qu’à les imposer.
Notre objectif est de préparer l’avenir d’Étréchy avec sérieux, en sécurisant les finances communales et en garantissant des choix utiles, durables et compréhensibles pour les habitants.
Objectifs
Chaque adjoint utilise une même méthode : un calendrier, un responsable, son propre budget et un point de rencontre publique. Nous préférons la simplicité, mais tenir, expliquer et rendre des comptes.
Mairie plus lisible et plus proche
Mettre à jour dans l'économie tout en simplifiant l’information municipale (site, panneaux, supports papier), clarifier les circuits de réponse, et créer un point d’entrée unique pour orienter les demandes. Rendre à chaque citoyen engagé une place à la table municipale.
Objectif : moins de renvois, des réponses plus rapides, et une mairie plus joignable sans laissés pour compte. Un tableau de suivi des améliorations sera publié régulièrement.
Soutien concret aux associations
Faciliter l’accès aux salles et aux équipements, rendre les demandes et subventions plus lisibles, et améliorer la coordination (calendrier partagé, interlocuteur identifié). Objectif : donner de l’air aux bénévoles et renforcer la vie locale sans pression municipale afin que la richesse du tissu associatif soit préservée. Un point annuel transparent sera fait sur les aides et les mises à disposition lors des assemblées générales.
Cadre de vie : actions visibles
Mettre en place un plan d’entretien et de petites réparations, avec des priorités claires (propreté, impact sur l'éclairage, cheminements, sécurité des abords). Objectif : des améliorations régulières et constatables. Un canal de signalement sera accompagné d’un retour systématique sur ce qui a été fait.
Écoute et transparence régulières
Organiser de vraies réunions publiques bien an amont des projets que nous vous avons préparé. Des rendez-vous Maire/citoyens et des temps d’échange thématiques, publier des points d’avancement, et expliquer les arbitrages (ce qui est possible, ce qui ne l’est pas, et pourquoi). Objectif : une municipalité plus claire, plus accessible, et plus honnête dans sa méthode. La transparence n’est pas un slogan : c’est une pratique.